> Co nabízíme > Poradenství > Finanční řízení a řízení nákladů

STĚŽEJNÍ NÁPLŇ:

  • Vypracování finančních modelů (firem/ investičních projektů)
  • Návrhy pravidel/ systémů: finančního plánování, rozpočtování, řízení nákladů a řízení cash flow, rozvoj systémů finančního plánování a řízení
  • Optimalizace financování/ návrhy optimálních struktur a zdrojů financování
  • Zprostředkování finančních zdrojů

IMPLEMENTAČNÍ PODPORA:

  • Systémy finančního plánování a rozpočtování
  • Systémy sledování nákladů
  • Systémy řízení cash flow
  • Systémy sledování nákladů na činnosti (Activity Based Costing)
  • Systém plánových a výsledných kalkulací ÚVN na výrobky a služby

NÁSTROJE:

  • Metodika AMTERA pro implementaci systému stanovení nákladů na činnosti (Activity Based Costing)
  • IT nástroje pro kalkulace nákladů na zdroje, činností a nákladové objekty
  • In-company školící a tréninkové programy

PŘÍKLADY REALIZOVANÝCH PROJEKTŮ:

         

Návrh systémů sledování nákladů a výnosů Bukóza a.s.

Tento projekt řešil uvedenou problematiku na úrovni holdingu.

Pro potřeby řízení jednotlivých divizí pak byly vypracovány následující projekty:

Finanční model divize Chemická výroba v Bukóza a.s. I. a II.etapa,

Finanční model divize Energetika v Bukóza a.s. I.a II.etapa,

Návrh systému finančního řízení a sledování nákladů divize Dřevovýroba v Bukóza a.s.
(včetně návrhu nového organizačního členění),

Návrh systému finančního řízení a sledování nákladů divize,

Nábytkáreň v Bukóza a.s.
(včetně návrhu nového organizačního členění).
 

Finanční model Slovenských telekomunikácií š.p.

Projekt byl odsouhlasen a finančně podporován v rámci programu Phare.

Výstupem projektu byl softwarový nástroj umožňující modelování alternativ finančního vývoje podniku na úrovni Výsledovky, Rozvahy a Casch Flow. Definování parametrů a volby byly odsouhlaseny zákazníkem.
 

Financování přípravy a realizace Gallery Myšák

Náplní bylo zpracování celkových finančních podkladů a návrhu optimálního financování projektu Gallery - Myšák, včetně návrhu na partnerské uspořádání při výstavbě a provozu administrativního a obchodního centra Gallery - Myšák (celkový investiční náklad přesahující 1 mld. Kč).

 

Systém sledování a kalkulací nákladů Šroubárny Kyjov, a.s.
(na principu Activity Based Costing)

Projekt zahrnoval (včetně implementace):

  • zpracování komplexní metodiky pro stanovení nákladů na rozhodující činnosti a plánových a výsledných kalkulací ÚVN na výrobky,
  • zpracování procesního modelu společností pro praktickou aplikaci navrženého systému,
  • softwarového nástroje pro stanovení: plánových a výsledných kalkulací nákladů na jednotlivé zdroje, rozhodující činnosti a ÚVN výrobků.
 

Optimalizace systému sledování, kalkulace a controllingu výrobních nákladů při zavádění mySAP v ZKL Hanušovice, a.s.

Projekt zahrnoval vypracování kompletních podkladů pro implementaci i v mySAP:

  • systému sledování výrobních nákladů,
  • postupů stanovení plánových i výsledných kalkulací výrobních nákladů na výrobky,
  • několika úrovňového systému controllingu výrobních nákladů.