> Co nabízíme > Poradenství > Výroba

STĚŽEJNÍ ZAMĚŘENÍ:

  • Koncepce rozmístění výrobních závodů/ výrob
  • Návrhy rozmístění pracovišť v rámci závodů/ dílen
  • Návrhy hodnotového toku
  • Organizace výroby
  • Návrhy systémů plánování a řízení výroby
  • Uplatnění best practice v rámci tg. operací a montáží
  • Programy zásadních změn a zvýšení celkové efektivity výroby
  • Strategie údržby

IMPLEMENTAČNÍ PODPORA:

  • Stabilizace procesů
  • Standardizace procesů
  • Programy optimalizace výstupu
  • Řízení náběhu výroby
  • Zavádění operačních týmů
  • Optimalizace kvality
  • Implementace metod průmyslového inženýrství
  • Přímá implementace změn ve výrobě
  • Kontrolní smyčky

NÁSTROJE:

  • Implementace systémů Advanced Planing and Sheduling (APS)
  • Implementace vlastního modulu AMTERA Optimalizované kapacitní plánování
  • Implementace vlastního modulu AMTERA Hodnocení průběhu a výsledků výroby
  • Plánování a řízení potřeby náhradních dílů
  • Programy totálně produktivní údržby
  • Řízení životního cyklu zařízení
  • Systémy hodnocení, odměňování a motivace

PŘÍKLADY REALIZOVANÝCH PROJEKTŮ:

     

Zvýšení produktivity výroby

Hlavní náplní projektu byla:

  • příprava nového systému plánování a řízení výroby,
  • revize technologických postupů, návrh nových/ modifikovaných technologických postupů a organizace výroby rozhodujících dílů prvovýroby (cca 900 dílů),
  • analýza procesů montáží podskupin a finálních montáží tiskařských strojů,
  • návrh nových postupů a optimalizovaných časů montáží.

Návrhy nových postupů umožňovaly zvýšení produktivity v řádu desítek procent.
 

Analýza zakázek a specifikace závěrů
(jako podkladu pro realizaci zlepšení v přípravě a realizaci zakázek - částí rozsáhlých investičních celků)

Náplní projektu bylo komplexní posouzení:

  • uzavíraných smluvních vztahů (včetně posouzení jednotlivých smluvních ujednání),
  • existujících rizik při přípravě a realizaci zakázek a možností jejich minimalizace,
  • průběhu přípravy a realizace jednotlivých zakázek,
  • úroveň a kompletnost technické a technologické dokumentace,
  • ekonomická efektivnosti zakázek a přesnosti dostupných ekonomických informací,
  • specifikace příslušných závěrů - doporučení.
 

ITAB SHOP Concept CZ, a.s.
Časová studie – sledování průběhu výroby

Náplní projektu bylo:

  • detailní sledování a vyhodnocení časového průběhu výroby (prvovýroby i finální montáže výrobků) finálních výrobků po jednotlivých operacích/ skupinách operací (více než 80 pracovišť nepřetržitě po dobu 3 týdnů)
  • vypracování doporučení na zlepšení v jednotlivých oblastech (TPV, plánování, řízení a organizace výroby,...)

Návrh procesů přípravy tg. postupů

Náplní projektu bylo zpracování:

  • návrhu konkrétních postupů jak specifikovat obsah i vlastního obsahu stanovených tg. operací
  • návrhu parametrického systému pro stanovení přípravných i výrobních časů stanovených tg. operací
  • stanovení jednotkových časů vstupujících do parametrického systému
  • realizace softwareového nástroje pro provozování parametrického systému v praxi
 

Zvýšení produktivity výroby - I. a II. fáze

Náplní projektu pro slovenskou pobočku rakouské firmy MIBA bylo mimo jiné:

  • optimalizace organizaci části výroby se složitými technologiemi,
  • zlepšení procesů dílenského plánování, řízení a sledování výroby,
  • aplikace metod průmyslového inženýrství (SMED) pro zvýšení využití (OEE) lisařských pracovišť,
  • optimalizace procesů vychystávání materiálů a manipulaci s materiály,
  • příprava systému sledování osobní produktivity pracovníků výroby,
  • vyškolení pracovníků v optimalizovaných postupech výměny lisovacích nástrojů respektive v postupech dispečerského řízení.
 

Audit procesů výroby divize Bižuterie - Jablonex Group

Náplní auditu bylo komplexní posouzení přípravy, plánování a řízení, technologie, lidských zdrojů a podpůrných činností výroby divize Bižuterie Jablonex Group. Audit byl realizován pro potřeby firmy Swarovski - jako součástí rozhodování firmy Swarovski o rozmístění nových výrob.

Audit byl realizován mezinárodním týmem skládajícím se z konzultantů AMTERA, s.r.o. a ROI Management Consulting AG.